8月30日,集团公司党委书记、董事长金宁运到公司调研,召开公司领导班子座谈会,了解企业生产经营和亏损项目专项治理工作情况。集团公司总会计师李静丹参加。
听取公司简要汇报后,金宁运对公司今年以来生产经营工作取得的成绩给予充分肯定,对需要协调解决的事项进行了回应,对下一步工作提出七个方面要求。第一,要把主题教育成果转化为助推企业高质量发展的动力。历时三个月的“不忘初心、牢记使命”主题教育取得了预期成果,要注重成果转化,推动企业发展。一要提高政治站位。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学习党史、新中国史,学习党章党规党纪,加强思想政治建设,提高思想政治素质,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,做政治上的明白人。二要抓住发展第一要务不放松。全力以赴抓好生产、经营、管理等各项工作,全面完成年度任务目标。三要强化管理,防范风险。严格按照集团公司相关制度加强管理,确保管到位、管得住。四要守纪律讲规矩,坚持守住底线。增强规矩意识和底线思维,决不能不作为、慢作为,更不能乱作为,一把手要公道正派、秉公办事,纪委书记要敢于监督、善于提醒,及时向上反映问题。第二,要抓好亏损项目专项治理工作。一要真正抓、出实招。要深化思想认识,坚定信心决心,按照统一部署,在清收追收追责上见成效,对违法乱纪的人和事,严肃问责,绝不姑息,决不允许走过场,决不能搞形式主义、官僚主义。二要落实工作责任。党委书记是第一责任人,纪委书记是具体责任人,班子成员要履行“一岗双责”,顶住压力、传导压力、履职尽责,树立新风正气、压倒歪风邪气。第三,要高度重视法务工作。诉讼案件多发是建安企业的又一个重大风险。要真正重视起来,主要领导要亲自过问、亲自协调、亲自处理,分管领导具体抓。要充实法务人员,敢担当,善作为,加大力度,防范法律风险。第四,要强化领导班子团结。团结协作才能出凝聚力、战斗力,一定不能在团结上出问题。必须坚持以党性原则为基础的团结,做到大事讲原则,小事讲风格,求大同存小异,形成合力。只有团结,才能出业绩、出干部、出人才。第五,要作好表率。领导班子成员是“关键少数”,要以身作则,以上率下,形成“头雁效应”。要严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到;要求别人不做的,自己首先不做。第六,要增强宗旨意识。要转变作风、重点下沉,深入基层、贴近职工、服务一线,切实为职工群众解难事、做好事,改善职工生产生活条件,增强职工归属感荣誉感。第七,要求真务实、崇尚实干。必须坚持做到言必实、行必实、功必实,讲实话、干实事、创实绩,以实实在在的成效推动企业改革发展。
集团公司总经理助理、办公室主任陆志斌,第四监事会主席谭林忠,清收清欠办公室主任、财务资产部副部长杨焕菱,公司领导班子成员参加座谈会。(甘柳婕 刘万星)
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